隨著大量品牌涌入,私域的流量開采難度不斷增加,騰訊要給零售商家足夠精準的流量,才能實現用戶體驗和商業化的雙重目標。
智慧零售市場到底多大?近幾年,各大平臺都在追求一種很新的零售方式,只是各有各的叫法,阿里叫“新零售”,騰訊叫“智慧零售”。
所謂智慧零售,就是指線上線下應用結合,線上大數據模型共享,賦能線下拉新,線下的拉客模型再反作用于線上,幫助零售企業更大范圍、更精細化觸達客戶、提高業務運營效率。
騰訊要做的就是從用戶、數據、連接三個維度與零售行業結合,為零售企業提供更多直接觸達用戶的機會。
從數據來看,在為商家觸達客戶層面,騰訊取得的成績還是不錯的。11月16日最新發布的2022Q3財報顯示,微信小程序日活躍用戶數突破6億,同比增長超30%,其日均使用次數實現更快增長,同比增長超50%。
根據中研普華研究院《2022-2027年版智慧零售產品入市調查研究報告》分析:
零售行業或許是一個人類有商品交易以來,就長期存在且規模龐大、角色復雜的古老行當。從古至今,零售業的發展總是處在不斷的革新之中,進入到數字化時代以后,零售行業徹底推翻了時間、空間的限制,進入到全新的發展階段。
如今因疫情影響,零售業在現階段的形勢尚不明朗。大趨勢下的數字化風潮,未來可期。當前市場流量爭奪日益激烈,越來越多的零售企業發覺到了傳統模式存在的劣勢,意識到了需要應用新技術、新理念來激發數據活力,來深化產業運營與數字化的融合。
對于零售品牌而言,人工智能最常見的應用就是“聊天機器人”,這項技術會出現在公司網站,電商平臺和售后客服等多個互動場景之下。
在這些場景中,品牌可以主動為訪問者提供自動化服務和支持,其中的語言分析則是改善客戶體驗的重要技術。
智慧零售通過大數據挖掘消費需求,從而指導供應鏈前端的研發設計。重構供應鏈:通過中間化和多級分倉,一方面降低運營成本,另一方面讓消費者在最快時間內獲得商品,提升顧客體驗。
經濟因素宏觀方面來講,經濟發展平穩,為我國零售行業發展提供了良好的經濟環境。從微觀來看,網絡紅利消退,實體動力不足激發零售業融合創新動力。線上紅利消退,網絡零售開啟存量挖掘。網絡零售市場規模增速放緩,移動購物月活躍用戶始終維持在6億左右;同時盡管單個活躍用戶毛利有所增高,但是網絡零售企業獲客成本也在逐年攀升,網絡零售若想保持持續性增長,僅憑現有的線上業務很難達成,線上線下融合的全渠道運營模式被寄予厚望。
私域的價值在于連接用戶,是企業和客戶之間最好的連接器,私域蘊含著巨大的商業價值已經成為零售商家的共識,企業面臨最核心的挑戰變成了怎樣高效獲客和留住精準人群客戶。
隨著大量品牌涌入,私域的流量開采難度不斷增加,騰訊要給零售商家足夠精準的流量,才能實現用戶體驗和商業化的雙重目標。
同時,私域運營的關鍵在于如何從公域流量中撈出流量進行提純,轉化為私域流量。騰訊高級副總裁林璟驊也曾指出,要讓品牌在公域獲得的流量(包括自然流量和付費流量)能流轉到私域里,形成一個持續滾動的飛輪。
智慧零售通過大數據挖掘消費需求,從而指導供應鏈前端的研發設計。重構供應鏈:通過中間化和多級分倉,一方面降低運營成本,另一方面讓消費者在最快時間內獲得商品,提升顧客體驗。
經濟因素宏觀方面來講,經濟發展平穩,為我國零售行業發展提供了良好的經濟環境。從微觀來看,網絡紅利消退,實體動力不足激發零售業融合創新動力。線上紅利消退,網絡零售開啟存量挖掘。網絡零售市場規模增速放緩,移動購物月活躍用戶始終維持在6億左右;同時盡管單個活躍用戶毛利有所增高,但是網絡零售企業獲客成本也在逐年攀升,網絡零售若想保持持續性增長,僅憑現有的線上業務很難達成,線上線下融合的全渠道運營模式被寄予厚望。
長期以來,“大數據”對大多企業而言是個喜憂參半的話題,一方面,企業長期儲存的數據終于有了去處;而另一方面,“海量的數據如何提取使用”、“高額的數據成本如何維系”,這些問題都讓中小零售商望而卻步,于是,云計算出現了。
云計算增強了當代零售商收集、存儲、訪問、應用各類數據的能力,幫助大家可以快速從海量的數據中提取出富有價值的意義和見解,相比傳統數據應用更便宜、更安全、更高效。
通過云計算,即使是資金緊張的初創公司也能提取大型數據并采取行動。當零售商解決了大規模集中數據存儲和數據價值提取的挑戰,大家就會自然而然地轉向機器學習和人工智能,以提高自己的預測能力。
騰訊智慧零售啟動初期,給商家提供的工具主要就是給品牌商導入線上線下流量,表現為小程序商城、企業微信等功能逐漸完善,比如微信小程序現在可以實現直播。
宏觀上來看,騰訊智慧零售意在為品牌私域建設提供一站式解決方案,從設計私域運營的總體戰略藍圖到助力企業構建品牌私域體系,再到支持企業維護私域體系日常運營。
2022年成為零售行業數字化業務的重要分水嶺,零售數字化正由以“渠道構建”和“業務數字化”為主的1.0時代向聚焦“數字化業務運營”“全面提效”的2.0時代升級。“數字基建、總部角色、導購角色、關鍵運營指標”四大維度成為零售數字化2.0階段的核心內涵和升級方向,企業和品牌方需要更加關注私域用戶的差異化觸達和精細化運營,以挖掘用戶的生命周期價值。
從表面上看,零售行業的智慧化是從零售行業內在的流程和環節的融通上開始的,看起來只是一個簡單的升級優化,遠遠打不到救命稻草的程度。但是,智慧零售它的意義在于零售行業與其他行業的深度融合,以此參與到未來的智慧化、智能化的世界,成為組件也是順應潮流。
如今的傳統零售早就是一片死水,大企業大門店不斷提升自我,但中小規模門店卻在不斷無效“內卷”。不斷地供血給傳統零售的銷售方式,但如今的時代,消費者們早已改變,年輕消費者需求的是更多“便捷性”、“性價比”、“時效性”、“潮流性”。
在消費市場,當提起“智慧零售”時,人們更多談論的是“技術本身”以及“技術的使用”。比如,一個配備了人工智能的試衣間;一個自動檢測路人性別和年齡,并提供個性化廣告的廣告牌;一年365天24小時營業的機器人客服……
從線上到線下,數字技術對零售世界的影響不僅包含了前臺的體驗創新,還包含了中臺的供應鏈突破,以及后臺的系統支持。那今天,我們就來細數未來零售世界可能發生的十大數字化趨勢。
想了解更多關于行業專業數據分析,請點擊查看中研普華研究院出版的報告《2022-2027年版智慧零售產品入市調查研究報告》。
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