與國外相比國內的毛巾更換頻率在過去一直偏低，國內對毛巾使用的淘汰過程也比較漫長，一條優質毛巾的使用壽命能長達二三年，消費者甚至在毛巾損壞不能洗臉時還要將之改為抹布用。
與國外相比國內的毛巾更換頻率在過去一直偏低，國內對毛巾使用的淘汰過程也比較漫長，一條優質毛巾的使用壽命能長達二三年，消費者甚至在毛巾損壞不能洗臉時還要將之改為抹布用。在國外，毛巾則被視為是日常快速易耗消費品，一般而言國外的人均使用量是國內的五倍以上。這就導致實際上本應該做到"薄利多銷"的毛巾行業利潤率進一步降低，由于2019年上游原材料價格上升的影響，2018-2019年我國毛巾行業利潤率從4.72%下降到0.77%，整個毛巾行業幾乎面臨無利可圖的境地。
隨著人們的生活水平提高，個性化趨勢也越來越明顯，毛巾基本的清潔功能，已經遠遠不能滿足市場的需求從基本日常需求，向多層次需求細分，如現在出現的擦手巾、美容巾、兒童毛巾、廚巾等。當然還遠遠不夠，毛巾的必須從款式、面料、色彩、圖案、功能、用途等方面，對應和發掘的新的市場需求，而僅僅是做技術和花型設計。
目前，中國毛巾行業發展已經進入了品牌制勝時代。在內需不斷增強的情況下，毛巾作為日常消費品，可算是家紡領域內的幸運兒，相對于家紡其他品類產品，如床品、布藝、地毯、窗簾等耐用消費品而言，毛巾可算是快銷品。
毛巾行業并不缺少綜合實力強的企業，但規模大的企業并不意味著就能夠獲得更強的市場優勢，過去中國一直實行的高能耗、低附加值的訂單貿易模式值得每個企業深思，自主創新、集約化生產、產業鏈升級都是非常必要的。尤其是毛巾品牌的推廣塑造，不僅有助于提升產品附加值，更是打開市場的利器。
在目前絕大多數快消品基本進入壟斷格局的情況下，毛巾行業目前依然處于群雄逐鹿的高度競爭化階段，目前金號、潔麗雅、孚日是發展速度較快的三家毛巾生產企業，但規模大的企業并不意味著能夠獲得更強的市場優勢，反思過去我國一直實行的高能耗、低附加值的訂單貼牌貿易模式，自主創新、集約化生產、產業鏈升級都是非常必要的，尤其是毛巾品牌的推廣塑造，不僅是提升附加值，更是打開國內國際市場的重要途徑。
毛巾行業未來的競爭必然從過去的價格競爭、產品競爭、廣告競爭、品牌競爭階段，進入到更深層的終端競爭階段、服務競爭、以及商業模式競爭階段。從寶潔、聯合利華、資生堂等日化品牌的例子可以得出整合現代商業零售資源，并有效的與目標消費群建立持久深度溝通是未來毛巾行業市場競爭取得先機的關鍵。
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2022-2027年中國一次性小毛巾行業供需趨勢及投資風險研究報告
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