中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國(guó)溫泉旅游行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告》核心發(fā)現(xiàn)表明，中國(guó)溫泉旅游行業(yè)正從粗放式的資源開(kāi)發(fā)階段，邁向以“溫泉+”產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和綠色可持續(xù)發(fā)展為特征的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

最主要機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

核心機(jī)遇： 在于“健康中國(guó)”戰(zhàn)略與消費(fèi)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)下，康養(yǎng)旅游需求的爆發(fā)式增長(zhǎng);以及“十五五”規(guī)劃預(yù)計(jì)將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村振興與文旅融合，為溫泉項(xiàng)目在縣域經(jīng)濟(jì)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)中提供了廣闊空間。技術(shù)進(jìn)步(如AI、物聯(lián)網(wǎng))為提升用戶(hù)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)造了條件。

核心挑戰(zhàn)： 在于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新不足;溫泉資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)強(qiáng)度的矛盾日益凸顯，環(huán)保要求趨嚴(yán);專(zhuān)業(yè)人才短缺，特別是在精細(xì)化服務(wù)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和管理領(lǐng)域;宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能抑制部分消費(fèi)意愿。

最重要的未來(lái)趨勢(shì)(1-3個(gè))：

“溫泉+”深度融合： 溫泉將與大健康、醫(yī)療、體育、會(huì)議會(huì)展、文化體驗(yàn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等業(yè)態(tài)深度綁定，形成綜合性度假目的地，單一洗浴功能將被弱化。

智慧化與個(gè)性化體驗(yàn)： 基于大數(shù)據(jù)和AI的個(gè)性化行程定制、智能溫控、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)等將成為提升服務(wù)質(zhì)量和吸引年輕客群的關(guān)鍵。

綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展： 地?zé)豳Y源的綜合利用(供暖、農(nóng)業(yè)等)、節(jié)能節(jié)水技術(shù)、零碳溫泉目的地建設(shè)將成為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心戰(zhàn)略建議： 對(duì)于投資者和企業(yè)決策者，我們建議：一是聚焦細(xì)分市場(chǎng)，避免同質(zhì)化，深耕康養(yǎng)、親子、高端商務(wù)等特定客群，打造差異化產(chǎn)品。

二是強(qiáng)化技術(shù)投入，積極應(yīng)用數(shù)字化工具降本增效，并探索沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目。三是踐行可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略核心，這不僅是政策要求，更是塑造長(zhǎng)期品牌價(jià)值的關(guān)鍵。對(duì)于市場(chǎng)新入者，建議從微度假、主題化溫泉項(xiàng)目切入，或成為大型項(xiàng)目的特色服務(wù)供應(yīng)商。

第一部分：行業(yè)概述與宏觀(guān)環(huán)境分析

1. 行業(yè)定義與范圍

溫泉旅游行業(yè)，是指以天然溫泉(或人工開(kāi)采的符合標(biāo)準(zhǔn)的地?zé)崴?為核心資源，結(jié)合休閑、養(yǎng)生、度假、娛樂(lè)、醫(yī)療等多種服務(wù)所形成的綜合性旅游業(yè)態(tài)。

其核心細(xì)分領(lǐng)域包括：溫泉度假村、溫泉酒店、溫泉主題公園、以及融合了溫泉元素的康養(yǎng)小鎮(zhèn)和綜合性旅游目的地。

2. 發(fā)展歷程 中國(guó)現(xiàn)代溫泉旅游行業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

萌芽期(20世紀(jì)90年代-21世紀(jì)初)： 以療養(yǎng)院和早期溫泉賓館為主，功能單一。

快速成長(zhǎng)期(2000-2015年)： 廣東御溫泉等標(biāo)桿項(xiàng)目出現(xiàn)，模式從“泡池”向“溫泉+娛樂(lè)”升級(jí)，大型溫泉度假村興起。

整合升級(jí)期(2015年至今)： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)需求多元化推動(dòng)產(chǎn)品細(xì)分，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)涵、健康養(yǎng)生和綜合體驗(yàn)。

3. 宏觀(guān)環(huán)境分析

政治： “十四五”文旅發(fā)展規(guī)劃明確要求推進(jìn)文旅深度融合和高質(zhì)量發(fā)展。“十五五”規(guī)劃將繼續(xù)強(qiáng)化此方向，并特別關(guān)注鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。這意味著，位于鄉(xiāng)村或城市近郊的溫泉項(xiàng)目將獲得政策支持，但同時(shí)也面臨更嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管。此外，帶薪休假制度的落實(shí)與完善是行業(yè)長(zhǎng)期利好。

經(jīng)濟(jì)： 盡管面臨不確定性，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面不變。人均可支配收入的穩(wěn)步提升是溫泉旅游消費(fèi)的基礎(chǔ)支撐。

投融資環(huán)境將更傾向于具有清晰商業(yè)模式和創(chuàng)新能力的項(xiàng)目，而非單純的資源占有型項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)(如酒店用品、建筑裝修)的成本波動(dòng)將影響項(xiàng)目盈利能力。

社會(huì)： 人口結(jié)構(gòu)變化是核心驅(qū)動(dòng)因素。Z世代成為消費(fèi)新力軍，追求“悅己”體驗(yàn)和社交媒體分享，推動(dòng)產(chǎn)品顏值化、話(huà)題化;老齡化社會(huì)催生龐大的銀發(fā)族康養(yǎng)市場(chǎng);家庭“遛娃”需求使得親子溫泉成為重要細(xì)分領(lǐng)域。

價(jià)值觀(guān)變遷表現(xiàn)為從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)消費(fèi)，從大眾旅游轉(zhuǎn)向小眾精致度假，健康、放松、社交成為核心訴求。

技術(shù)： AI與大數(shù)據(jù)用于客戶(hù)畫(huà)像分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)態(tài)定價(jià)和智能客服。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源管理、設(shè)備預(yù)警和水質(zhì)監(jiān)控的智能化。5G與AR/VR可打造沉浸式溫泉文化導(dǎo)覽或游戲互動(dòng)項(xiàng)目。新型保溫材料、水循環(huán)處理技術(shù)則直接助力節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院觀(guān)點(diǎn)： 我們認(rèn)為，宏觀(guān)環(huán)境為溫泉旅游行業(yè)描繪了一幅“約束與激勵(lì)并存”的圖景。

政策與技術(shù)在為行業(yè)劃定更清晰“跑道”的同時(shí)，也提供了躍升的“跳板”。成功的企業(yè)必然是那些能深刻理解社會(huì)變遷，并將技術(shù)內(nèi)化為自身運(yùn)營(yíng)能力的組織。

第二部分：細(xì)分領(lǐng)域分析

1. 市場(chǎng)發(fā)展

當(dāng)前，中國(guó)溫泉旅游市場(chǎng)規(guī)模已超千億元，但增速放緩，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)構(gòu)化升級(jí)并存的時(shí)代。中研普華預(yù)測(cè)，2025-2030年間，市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率將維持在8%-12%之間，增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自產(chǎn)品單價(jià)提升和高端、特色化項(xiàng)目的供給增加，而非單純的數(shù)量擴(kuò)張。

2. 細(xì)分市場(chǎng)分析 按產(chǎn)品類(lèi)型與體驗(yàn)?zāi)Ｊ絼澐郑?/p>

養(yǎng)生療愈型溫泉： 增速最快的細(xì)分市場(chǎng)。融合中醫(yī)理療、溫泉療法、健康膳食、睡眠管理等，客單價(jià)高，復(fù)購(gòu)率強(qiáng)。是應(yīng)對(duì)老齡化和社會(huì)壓力的核心方向。

微度假城市近郊型溫泉： 市場(chǎng)規(guī)模最大。滿(mǎn)足城市居民周末“逃離”需求，強(qiáng)調(diào)交通便利性、環(huán)境的舒適度和服務(wù)的精致化。競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。

主題文化型溫泉： 如唐文化、日式、東南亞風(fēng)情等。通過(guò)強(qiáng)IP和沉浸式場(chǎng)景打造差異化，對(duì)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)能力要求高。

“溫泉+ ”綜合度假區(qū)： 未來(lái)主流形態(tài)。集溫泉、酒店、樂(lè)園、滑雪場(chǎng)、會(huì)議中心于一體，投資巨大，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力和客群覆蓋面廣。

按用戶(hù)群體劃分：

家庭親子客群： 注重安全性、娛樂(lè)性和餐飲配套。

90后/00后年輕客群： 注重社交屬性、網(wǎng)紅打卡點(diǎn)和個(gè)性化服務(wù)。

銀發(fā)族康養(yǎng)客群： 對(duì)醫(yī)療配套、無(wú)障礙設(shè)施和長(zhǎng)期居住套餐有強(qiáng)烈興趣。

高端商務(wù)客群： 追求私密性、定制化和高品質(zhì)的會(huì)議服務(wù)。

第三部分：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析

1. 產(chǎn)業(yè)鏈

上游： 溫泉資源(探礦、開(kāi)采權(quán))、設(shè)備供應(yīng)商(鍋爐、水處理、管道)、建材供應(yīng)商(石材、木材)、酒店用品供應(yīng)商。資源稟賦是基礎(chǔ)，但獲取成本與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在增加。

中游： 溫泉旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商。負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、品牌打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和日常運(yùn)營(yíng)，是價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)。

下游： 渠道方(OTA如攜程、飛豬，旅行社，企業(yè)客戶(hù))和最終消費(fèi)者。OTA擁有強(qiáng)大的流量分配權(quán)，議價(jià)能力較強(qiáng)。

2. 價(jià)值鏈分析 利潤(rùn)主要產(chǎn)生于中游的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，尤其是通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)、打造品牌溢價(jià)和實(shí)現(xiàn)高附加值的二次消費(fèi)(如SPA、餐飲、衍生品)。

目前，擁有強(qiáng)大品牌和獨(dú)特體驗(yàn)的頭部運(yùn)營(yíng)商議價(jià)能力最強(qiáng)，能有效對(duì)抗上游資源成本壓力和下游渠道傭金壓力。行業(yè)存在明顯的資金壁壘(初始投資大)和品牌壁壘(消費(fèi)者信任度)。

新興的技術(shù)壁壘正在形成，即利用數(shù)字化手段優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的能力，將成為未來(lái)企業(yè)的分水嶺。

第四部分：行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

本章節(jié)選取珠海御溫泉渡假村(市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與典型模式代表)、古滇溫泉莊園(創(chuàng)新顛覆者)、復(fù)星旅游文化集團(tuán)(跨界巨頭與生態(tài)整合者) 作為重點(diǎn)分析對(duì)象，因其分別代表了行業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)桿、特色化創(chuàng)新路徑和資本生態(tài)化運(yùn)作模式。

珠海御溫泉渡假村(市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與典型模式代表)： 作為中國(guó)溫泉行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者之一，其“御式服務(wù)”和盛唐風(fēng)格主題已成為行業(yè)典范。

它代表了通過(guò)極致化的服務(wù)體驗(yàn)和文化場(chǎng)景打造品牌忠誠(chéng)度的成功路徑。分析其如何維持高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式輸出，對(duì)行業(yè)具有標(biāo)桿意義。

古滇溫泉莊園(創(chuàng)新顛覆者)： 位于云南昆明，其核心優(yōu)勢(shì)在于將溫泉與當(dāng)?shù)鬲?dú)特的民族文化、自然景觀(guān)(滇池)深度融合，打造了極具辨識(shí)度的目的地型產(chǎn)品。

它代表了“溫泉+在地文化”的創(chuàng)新方向，展示了如何通過(guò)挖掘獨(dú)特性資源來(lái)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

復(fù)星旅游文化集團(tuán)(跨界巨頭與生態(tài)整合者)： 通過(guò)收購(gòu)ClubMed等國(guó)際品牌，復(fù)星旅文將溫泉作為其大型旅游目的地(如亞特蘭蒂斯、ClubMed Joyview)的重要業(yè)態(tài)之一進(jìn)行整合。

它代表了資本驅(qū)動(dòng)、多業(yè)態(tài)協(xié)同的生態(tài)化發(fā)展模式，展示了溫泉如何借力強(qiáng)大的IP和全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第五部分：行業(yè)發(fā)展前景

1. 驅(qū)動(dòng)因素

需求側(cè)： 健康意識(shí)普及、消費(fèi)升級(jí)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)興起、政策鼓勵(lì)休閑消費(fèi)。

供給側(cè)： 資本持續(xù)投入、技術(shù)應(yīng)用深化、行業(yè)并購(gòu)整合加速、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)人才逐步成長(zhǎng)。

2. 趨勢(shì)呈現(xiàn)

品質(zhì)化與精細(xì)化： 競(jìng)爭(zhēng)從“有”到“優(yōu)”，細(xì)節(jié)服務(wù)、環(huán)境氛圍、餐飲水準(zhǔn)成為關(guān)鍵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

場(chǎng)景化與沉浸式： 溫泉不再是孤立的泡池，而是整體敘事空間的一部分，強(qiáng)調(diào)與自然、文化的對(duì)話(huà)。

投資理性化： 資本將更青睞于具有清晰盈利模式和獨(dú)特市場(chǎng)定位的項(xiàng)目，盲目開(kāi)發(fā)熱潮退去。

3. 規(guī)模預(yù)測(cè) 中研普華產(chǎn)業(yè)研究院基于模型預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)溫泉旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望突破2000億元人民幣。其中，養(yǎng)生療愈型和“溫泉+”綜合度假區(qū)兩類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的增速將顯著高于行業(yè)平均水平。

4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

機(jī)遇： 康養(yǎng)藍(lán)海市場(chǎng)廣闊;技術(shù)賦能帶來(lái)的效率革命;鄉(xiāng)村振興下的項(xiàng)目落地機(jī)遇;出境游回流客群對(duì)國(guó)內(nèi)高端度假產(chǎn)品的品質(zhì)要求提升。

挑戰(zhàn)： 經(jīng)濟(jì)下行壓力下的消費(fèi)緊縮風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)質(zhì)溫泉資源的稀缺性與開(kāi)發(fā)限制;運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上漲;如何真正實(shí)現(xiàn)差異化并建立品牌護(hù)城河。

5. 戰(zhàn)略建議

對(duì)政府/行業(yè)協(xié)會(huì)： 完善溫泉資源管理與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)有序發(fā)展;搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)人才缺口;鼓勵(lì)綠色技術(shù)研發(fā)與推廣。

對(duì)現(xiàn)有企業(yè)： ① 深化轉(zhuǎn)型： 從“資源依賴(lài)”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”和“品牌驅(qū)動(dòng)”。② 精準(zhǔn)定位： 聚焦核心客群，做深做透，避免大而全。③ 開(kāi)放合作： 積極與健康、體育、文化等機(jī)構(gòu)跨界聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造新價(jià)值。

對(duì)新進(jìn)入者/投資者： 建議避開(kāi)紅海市場(chǎng)，專(zhuān)注于有潛力的細(xì)分領(lǐng)域或區(qū)域空白點(diǎn);輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式(品牌與管理輸出)可能是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑;高度重視項(xiàng)目的ESG表現(xiàn)，以滿(mǎn)足未來(lái)更嚴(yán)格的監(jiān)管和消費(fèi)者期望。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國(guó)溫泉旅游行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及供需格局預(yù)測(cè)報(bào)告》總結(jié)觀(guān)點(diǎn)： 中國(guó)溫泉旅游行業(yè)的“黃金時(shí)代”并非結(jié)束，而是正在開(kāi)啟一個(gè)以質(zhì)量、創(chuàng)新和可持續(xù)為核心的新篇章。

未來(lái)五年的競(jìng)爭(zhēng)，將是商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用和品牌文化軟實(shí)力的綜合較量。那些能夠敏銳洞察趨勢(shì)、勇于創(chuàng)新并堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的企業(yè)，將在“十五五”乃至更長(zhǎng)的周期內(nèi)，引領(lǐng)行業(yè)走向更廣闊的未來(lái)。