2025年中國風電整機行業市場現狀趨勢深度及競爭格局分析

在全球碳中和目標與能源結構轉型的雙重驅動下，中國風電整機行業正經歷從“規模擴張”到“質量躍升”的戰略轉型。陸上風電步入平價時代，海上風電與海外市場成為增長新引擎，技術迭代推動度電成本持續下降，產業鏈協同深化重構行業生態。未來五年，行業將圍繞“大型化、智能化、綠色化”三大主線展開深度變革，風電整機企業有望從單一設備制造商升級為綜合能源服務商，為全球能源轉型提供中國方案。

一、市場現狀：在能源革命中的結構性調整

中國風電整機行業正從“政策驅動”轉向“市場驅動”，其驅動力源于技術突破與需求升級共振。

1. 需求端：國內與海外雙輪驅動

國內市場在“雙碳”目標與能源轉型需求推動下保持穩定增長。陸上風電項目穩步實施，海上風電建設加速，深遠海開發成為新增長點。例如，廣東、福建、江蘇三省規劃海上風電容量超60吉瓦，推動海上風電占比提升。海外市場成為新的增長極，中國風電整機出口量同比增長，覆蓋歐洲、東南亞、拉美等33個國家。例如，遠景能源2024年海外訂單達10吉瓦，金風科技在越南、哈薩克斯坦建廠實現本土化運營。

2. 供給端：技術突破與成本優化雙重賦能

技術迭代加速，風機大型化趨勢顯著。陸上風機單機容量進入10兆瓦時代，海上風機向18-20兆瓦邁進。例如，金風科技推出的GWH204 Ultra機型發電量提升，遠景能源Model T Pro機型全生命周期成本下降。同時，通過技術創新和規模效應實現成本持續下降，陸上機組價格企穩回升，海上機組配套柔性直流輸電系統成本下降。

3. 政策端：市場化機制與消納能力提升

政策層面，全國電力現貨市場全覆蓋與綠證交易機制推動風電項目經濟性提升。例如，新能源市場化交易電量占比超50%，綠電交易價格從上漲。此外，政策支持風電場改造升級和退役管理，推動老舊風電場升級改造，提升發電效率和經濟效益。

根據中研普華產業研究院發布《2025-2030年中國風電整機行業市場深度調研及投資策略預測報告》顯示分析

二、競爭格局：分層競爭中的本土突圍與全球化布局

中國風電整機行業競爭格局呈現“雙梯隊”特征，市場集中度進一步提升。

1. 第一梯隊：技術壁壘與市場布局雙輪驅動

金風科技、遠景能源、明陽智能等頭部企業通過技術迭代和規模效應占據市場主導地位。其核心競爭力體現在三方面：技術壁壘上，自主研發的智能控制系統使發電效率提升，基于數字孿生的運維成本降低;市場布局上，在“三北”地區及海上風電領域占據主導地位。例如，金風科技海外訂單占比超30%，遠景能源數字孿生平臺使故障預警準確率提升。

2. 第二梯隊：差異化路徑突圍

運達股份、中國海裝等第二梯隊企業通過差異化路徑突圍。例如，運達股份專注高原型風機研發，在海拔3500米以上區域市場占有率達較高比例;中國海裝依托中船系資源在海上風電安裝船配套領域建立優勢，新增訂單中海上機型占比高。

3. 全球化布局：技術輸出與標準制定

中國風電整機企業加速滲透歐亞高端市場及發展中地區，通過技術輸出和標準制定提升國際競爭力。例如，金風科技在越南、哈薩克斯坦建廠，遠景能源在印度市場累計獲得訂單。同時，中國風電企業積極參與國際標準的制定和修訂工作，推動中國標準“走出去”。

三、未來趨勢：技術突破、模式創新與生態重構

中國風電整機行業的未來將圍繞“技術突破、模式創新、生態重構”三大主線展開深度變革。

1. 技術突破：從“設備集成”到“系統創新”

機組大型化是首要趨勢。海上風電領域正迎來發展機遇，20兆瓦級海上機組有望實現商業化，推動度電成本進一步下降。智能化運維是另一大趨勢，通過數字孿生技術、大數據分析、人工智能等先進技術，實現風電運維從傳統模式向智能化模式的轉變。綠色制造是必然趨勢，采用清潔能源和環保材料，減少生產過程中的碳排放和環境污染。

2. 模式創新：從“工程承包”到“綜合服務”

商業模式創新成為企業突圍關鍵。EPC模式向“投建營一體化”升級，企業通過參與項目投資、運營，獲取長期收益。例如，企業投資建設的光伏電站，通過售電收入、碳交易收益實現盈利。此外，企業探索“能源+服務”模式，提供節能改造、能源托管等增值服務。

3. 生態重構：從“單打獨斗”到“協同共生”

行業生態重構推動產業協同發展。產業鏈上下游企業加強合作，形成“設備制造商+工程承包商+運營商”利益共同體。例如，設備制造商與工程承包商聯合研發新型風機，提高項目執行效率。同時，企業與金融、保險機構合作，拓展融資渠道，降低項目風險。

四、風險與機遇：在不確定性中尋找確定性

中國風電整機行業的爆發式增長背后，仍需警惕政策變動、技術迭代、市場競爭等風險。

1. 政策風險：從“紅利釋放”到“合規約束”

政策調整可能影響項目收益。例如，新能源補貼退坡導致企業利潤承壓，企業需通過技術降本、模式創新應對。此外，環保政策趨嚴，企業需加強項目全周期環保管理，避免因違規受罰。

2. 技術風險：從“技術追趕”到“自主可控”

關鍵技術“卡脖子”問題制約行業發展。例如，軸承、主控系統的國產化仍需攻堅。企業需加大研發投入，推動核心技術自主可控。

3. 市場競爭：從“增量爭奪”到“存量博弈”

隨著市場增速放緩，企業競爭從“增量爭奪”轉向“存量博弈”。價格戰、同質化競爭加劇，企業需通過差異化服務、品牌建設提升競爭力。

結語：從“設備制造商”到“綜合能源服務商”的升維

中國風電整機行業的轉型，不僅是業務模式創新，更是能源服務生態的重構。在“雙碳”目標與新型電力系統建設的背景下，風電整機企業需從單一設備制造商升級為綜合能源服務商，通過技術突破、模式創新、生態重構，實現從“量”到“質”的跨越。未來，誰能將能源革命、技術創新、市場需求深度融合，誰就能在這場萬億級市場的角逐中脫穎而出，為全球能源轉型貢獻中國智慧與中國方案。

如需獲取完整版報告及定制化戰略規劃方案請查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國風電整機行業市場深度調研及投資策略預測報告》。